¿Cómo “se come” esto de Gobierno Corporativo?

En los últimos meses, hemos visto como cada vez más me preguntan sobre Gobierno Corporativo, “¿En qué consiste?”, “¿Es para nosotros?”, “¿Estaré listo para dar ese paso?”  El objetivo de este artículo es explicar de forma directa, breve y clara qué es Buen Gobierno Corporativo.

Gobierno Corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa.  En concreto, establece las reglas del juego entre la junta directiva, la Gerencia General, su equipo directivo, los accionistas y los otros grupos de interés que se relacionan con la compañía.  Otra definición más corta lo reconoce como el proceso de toma de decisiones de la compañía y sus órganos de gobierno.

¿Dónde nació esto?

Este conjunto de normas nació como respuesta a la crisis que vivió la economía mundial a inicios de los años 2,000 cuando se perdió la confianza en el sistema financiero por los escándalos donde empresas como Enron y Tyco en complicidad con auditores como Arthur Anderson mintieron sobre la situación del negocio y quebraron en la bolsa, estafando a miles de inversionistas.   El gobierno comisionó al Senador Paul Sarbanes a estudiar qué había salido mal y cómo podría evitarse a futuro.  De sus estudios nació la Ley Sarbanes-Oxley que pavimentó el camino para el desarrollo de estos principios que buscan el éxito y la sostenibilidad de las empresas en el tiempo.

Muchas veces le agregamos el “Buen” a Gobierno Corporativo (o BGC) para asegurarnos de que para cada caso implementamos las mejores prácticas adaptadas a la realidad de cada empresa sin perder de vista los lineamientos de organizaciones globales que han estudiado el tema (donde los logros financieros son importantes sino también cómo logran esos resultados)

Ante la pregunta que comúnmente nos hacen de ¿Esto es para mí? o ¿Estamos preparados para esto?

Nuestra respuesta es que implementar BGC (1) ya dejó de ser una opción para empresas de socios o empresas familiares y (2) que debemos replantear la pregunta a algo como ¿Cómo garantizo mi sostenibilidad en el mundo competitivo de hoy?  O ¿Cómo me aseguro de que nuestra empresa va a trascender en el tiempo: a la gerencia actual y los productos que nos han hecho exitosos?

Tal vez las mejores respuestas las podemos encontrar en un estudio que realizó Harvard Business School* a nivel mundial y que analizó a 1000 empresas que habían sobrevivido (o no) a la prueba del tiempo y la transición entre generaciones.   Solo el 70% de las empresas sobrevivió la primera generación de la administración o los productos exitosos sin cambiar de manos (y esto fue aún más crítico en empresas familiares que en la investigación resultaron ser el 80% a lo largo y ancho del planeta)

El BGC procura procesos ordenados en la toma de decisiones como la dirección estratégica de la empresa y sus políticas corporativas: inversiones, fusiones y adquisiciones, nombramiento de ejecutivos, planes de sucesión así como los mecanismos de control sobre el correcto desempeño de los Gerentes y la implementación de un plan estratégico consensuado que permita competir y vencer aprovechando las oportunidades.

¡Éxitos!

En Strategy & Execution le asesoramos en la implementación de un Buen Gobierno Corporativo encontrando la forma de adaptar las mejores prácticas a la realidad que vive su empresa, en las distintas etapas (o generaciones) de su desarrollo.   Nuestra empresa se especializa en ayudar a empresas con potencial de crecimiento a conseguir sus metas de corto y mediano plazo a través de productos y servicios como Consultoría Estratégica diseñados para que sean accesibles.  Entérese de todos nuestros servicios en https://seconsulting.com.pa/servicios/

Por Eynar Samudio Horna

eynar.samudio@seconsulting.com.pa

El autor es Ingeniero Industrial y MBA de Incae Business School con 20 años de experiencia en áreas como Gobierno Corporativo, Mercadeo, Estrategia, Logística, Finanzas, Contabilidad, Proyectos y Tecnología.  Miembro de la Cámara de Comercio, Agricultura e Industrias, del Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá y expresidente del club activo 2030 de Panamá y la Fundación Activo 2030.

*https://hbr.org/2014/04/generation-to-generation-how-to-save-the-family-business